關(guān)于湖北變壓器生產(chǎn)廠家全面實(shí)施“三重一大”制度這個(gè)問題，是在干式變壓器中一個(gè)比較常見的問題了，那么怎么解決這個(gè)問題呢，繼續(xù)閱讀，接下來進(jìn)行詳細(xì)的介紹。 　

湖北變壓器生產(chǎn)廠家全面實(shí)施“三重一大”制度

據(jù)湖北相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹，該制度的重大事項(xiàng)主要是指企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)；資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊(cè)資本、繳納國(guó)家稅費(fèi)和國(guó)有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)；年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)年度工作報(bào)告，企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司等，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項(xiàng)。重要干部的任免包括：黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)形式；對(duì)本部中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員，以及所屬二級(jí)子企業(yè)班子成員的選聘、任免；向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員；后備干部的管理；涉及本部中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員以及所屬二級(jí)子企業(yè)班子成員的重要獎(jiǎng)懲；其他干部管理的重要事項(xiàng)。重要項(xiàng)目安排主要事項(xiàng)，年度投資計(jì)劃和融資、擔(dān)保項(xiàng)目;計(jì)劃外追加投資項(xiàng)目；應(yīng)當(dāng)向國(guó)資委報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)；重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購置等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目；重大工程承發(fā)包項(xiàng)目，以及其他重大項(xiàng)目的安排。大額度資金的使用事項(xiàng)主要事項(xiàng)是指，年度計(jì)劃的大額度資金使用；較大額度預(yù)算外資金使用；較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈(zèng)、贊助；其他大額度資金使用。

    該制度實(shí)施方案基本程序?yàn)榇_定湖北變壓器生產(chǎn)廠家議題、會(huì)前準(zhǔn)備、民主討論、綜合意見、通過決議。通常情況下，議題來自三方面：一是董事會(huì)或上級(jí)部門要求討論的問題；二是單位內(nèi)各部門的請(qǐng)示；三是班子多數(shù)成員認(rèn)為必須討論的或少數(shù)成員提議并經(jīng)總經(jīng)理同意討論的問題。每次討論，一般都應(yīng)對(duì)討論的議案作出決議，決議必須通過表決。如遇到意見明顯分歧，應(yīng)當(dāng)暫緩表決，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后再復(fù)議；在特殊情況下，可將分歧意見向董事會(huì)或上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告。